Taobao købmands nye rekruttering og markedsudvidelse
For nylig viser jobfortegnelser på rekrutteringsplatforme fra tredjepart, at Taobao Grocery ansætter forretningsudviklere (BD) i Shanghai, specifikt i Jiading District. Det primære jobansvar er at "udvikle og fremme Taocais gruppeledere." I øjeblikket forbereder Taobao købmand sig på at lancere i Shanghai, men dens WeChat Mini-Program og Taobao-appen viser endnu ikke gruppepoint i Shanghai.
I år har den friske e-handelsindustri genindført håbet med store e-handelsgiganter som Alibaba, Meituan og JD.com, der indtaster markedet igen. Retail Circle har lært, at JD.com lancerede JD -købmand i begyndelsen af året og har siden genstartet sin forreste lagermodel. Meituan-købmand genstartede også sine ekspansionsplaner tidligere på året og udvidede sin forretning til nye områder i andet niveau byer som Wuhan, Langfang og Suzhou og øgede derved sin markedsandel inden for frisk e-handel.
Ifølge China Market Research Group forventes branchen at nå en skala på ca. 100 milliarder renminbi i 2025. På trods af MissFreshs fiasko har rentabiliteten af Dingdong Maicai givet industrien selvtillid. Derfor, med e-handelsgiganter, der kommer ind på markedet, forventes konkurrence i den friske e-handelssektor at blive hårdere.
01 Slaget genstifter
Frisk e-handel var engang en toptrend i iværksætterverdenen. I branchen betragtes 2012 som det "første år med frisk e-handel" med større platforme som JD.com, SF Express, Alibaba og Suning, der danner deres egne friske platforme. Fra 2014, med indtræden af kapitalmarkedet, gik frisk e-handel ind i en periode med hurtig udvikling. Data viser, at branchens væksthastighed for transaktionsvolumen nåede 123,07% alene det år.
Efter flere års udvikling dukkede en ny tendens op i 2019 med stigningen i samfundets gruppekøb. På det tidspunkt begyndte platforme som Meituan Grocery, Dingdong Maicai og Missfresh intense priskrig. Konkurrencen var usædvanligt hård. I 2020 gav pandemien endnu en mulighed for den friske e-handelssektor, hvor markedet fortsatte med at udvide og transaktionsvolumener vokser.
Efter 2021 bremsede væksthastigheden for frisk e-handel imidlertid, og trafikudbyttet var opbrugt. Mange friske e-handelsfirmaer startede afskedigelser, lukkede butikker og reducerede deres aktiviteter. Efter næsten et årti med udvikling kæmpede langt de fleste friske e-handelsselskaber stadig for at være rentable. Statistikker viser, at i det indenlandske friske e-handelsfelt mister 88% af virksomhederne penge, kun 4% bryder jævnt, og kun 1% er rentable.
Sidste år var også udfordrende for frisk e-handel med hyppige afskedigelser og lukninger. MissFresh stoppede med at betjene sin app, Shihuituan kollapsede, Chengxin Youxuan forvandlede sig, og XingSheng Youxuan lukkede ned og afskedigede personalet. Imidlertid ind i 2023, med Freshippo, der blev rentabel og Dingdong Maicai, der annoncerer sin første GAAP-nettoresultat for Q4 2022, og Meituan-købmand næsten bryder jævnt, ser det ud til, at frisk e-handel går ind i en ny fase af udviklingen.
Tidligt i år lancerede JD Grocery roligt, og Dingdong Maicai afholdt en leverandørkonference og forberedte sig på større operationer. Derefter annoncerede Meituan Grocery sin udvidelse til Suzhou, og i maj blev Taocai officielt omdirigeret som Taobao-købmand og fusionerede den næste dag selv-pickup-service Taocai med timeleveringstjenesten Taoxianda. Disse træk indikerer, at den friske e-handelsindustri gennemgår nye ændringer.
02 viser evner
Fra markedsstørrelsen og det fremtidige udviklingsperspektiv repræsenterer frisk e-handel helt klart en betydelig mulighed. Derfor justerer eller forbedrer de store friske platforme aktivt eller forbedrer deres forretningslayout på dette felt.
JD -købmandsrelanceringer foran lager:Retail Circle lærte, at JD.com allerede i 2016 havde fastlagt planer for frisk e-handel, men resultaterne var minimale, hvor udviklingen var lunken. Imidlertid har JD.com i år med den "genoplivning" af den friske e-handelsindustri accelereret sit layout på dette felt. I begyndelsen af året lancerede JD Grocery roligt, og kort efter begyndte to forreste lagre operationer i Beijing.
Forreste lagre, en innovativ driftsmodel i de senere år, adskiller sig fra traditionelle lagre langt fra terminalforbrugere ved at være placeret i nærheden af samfund. Dette bringer en bedre shoppingoplevelse for forbrugerne, men også højere jord- og arbejdsomkostninger for platformen, hvorfor mange er skeptiske over for den forreste lagermodel.
For JD.com med sit stærke kapital- og logistiksystem er disse påvirkninger minimale. Relancering af forreste lagre supplerer JD Grocery's tidligere uopnåelige selvbetjente segment, hvilket giver det mere kontrol. Tidligere opererede JD Grocery på en aggregeringsplatformmodel, der involverede tredjeparts købmænd som Yonghui Superstores, Dingdong Maicai, Freshippo, Sam's Club, Pagoda og Walmart.
Meituan -købmand udvides aggressivt:Detailcirkel lærte, at Meituan også har fremskyndet sit friske e-handelslayout i år. Siden februar har Meituan Grocery genoptaget sin ekspansionsplan. I øjeblikket har det lanceret nye virksomheder i dele af anden niveau byer som Wuhan, Langfang og Suzhou, hvilket øger sin markedsandel i frisk e-handel.
Med hensyn til produkter har Meituan Grocery udvidet sin SKU. Udover grøntsager og frugter tilbyder det nu flere daglige fornødenheder, hvor SKU overstiger 3.000. Data viser, at de fleste af Meituans nyåbnede forreste lagre i 2022 var store lagre på over 800 kvadratmeter. Med hensyn til SKU- og lagerstørrelse er Meituan tæt på et midt-til-stort supermarked.
Derudover bemærkede Retail Circle, at Meituan Delivery for nylig annoncerede planer om at styrke sit øjeblikkelige leveringssamarbejde økosystem, samarbejde med SF Express, Flashex og UU Runner. Dette samarbejde kombineret med Meituans eget leveringssystem vil skabe et rigere leveringsnetværk for købmænd, hvilket indikerer en tendens fra konkurrence til samarbejde i den øjeblikkelige leveringsindustri.
Taobao -købmand fokuserer på øjeblikkelig detailhandel:I maj fusionerede Alibaba sin community e-handelsplatform Taocai med sin øjeblikkelige detailplatform Taoxianda og opgraderede den til Taobao købmand.
I øjeblikket har Taobao-appens hjemmeside officielt lanceret Taobao-købmandsindgangen, hvilket leverer "1-timers levering" og "Next Day Self-Pickup" Fresh Retail Services for brugere i over 200 byer landsdækkende. For platformen kan integration af lokale detailrelaterede virksomheder imødekomme forbrugernes one-stop shopping behov og yderligere forbedre deres shoppingoplevelse.
På samme tid kan integration af lokale detailrelaterede virksomheder effektivt undgå trafikdispersion og reducere leverings- og indkøbsomkostninger. Tidligere oplyste lederen af Taobao -købmand, at den vigtigste årsag til fusionen og opgraderingen er at gøre Taobao -dagligvaren billigere, friskere og mere praktisk for forbrugerne. Derudover forbedrer dette for Taobao yderligere dets samlede e-handelsøkosystemlayout.
03 Kvaliteten forbliver i fokus
I de sidste par år har den friske e-handelssektor ofte fulgt en penge-brændende og jord-grabbende model. Når subsidier falder, har brugerne en tendens til at vende tilbage til traditionelle offline supermarkeder. Derfor har hvordan man opretholder vedvarende rentabilitet været et flerårigt spørgsmål for den friske e-handelsindustri. Da frisk e-handel opstiller igen, mener Retail Circle, at den nye konkurrence runde uundgåeligt vil skifte fra pris til kvalitet af to grunde:
For det første, når markedet bliver mere reguleret, er priskrig ikke længere egnede til det nye markedsmiljø. Retail Circle lærte, at siden af 2020, den statslige administration for markedsregulering og handelsministeriet udstedte ”ni forbud” på køb af samfundsgruppe, strengt regulerende adfærd som prisdumping, prissamfund, prishugging og prissvindel. Scener som "at købe grøntsager til 1 cent" eller "købe grøntsager under kostprisen" er gradvist forsvundet. Med tidligere erfaringer vil de friske e-handelsspillere, der genindtræder markedet, sandsynligvis opgive "lave pris" -strategier, selvom deres ekspansionstaktikker forbliver uændrede. Den nye konkurrence runde handler om, hvem der kan tilbyde bedre service og produkter af højere kvalitet.
For det andet driver forbrugsopgraderinger forbrugere til at fortsætte produktkvaliteten. Med livsstilsopdateringer og udviklende forbrugsmønstre søger forbrugere i stigende grad bekvemmelighed, sundhed og miljøvenlighed, hvilket fører til den hurtige stigning i frisk e-handel. For forbrugere, der forfølger levevis af høj kvalitet, bliver fødevarekvalitet og sikkerhed mere kritisk og udvider deres daglige diætbehov. Friske e-handelsplatforme skal fokusere på forbrugeroplevelse og produktkvalitet og integrere offline og online problemfrit for at skille sig ud i konkurrencen.
Derudover mener Retail Circle, at forbrugernes adfærd i løbet af de sidste tre år gentagne gange er blevet omformet. Fremkomsten af live e-handel udfordrer traditionel e-handel med hylde og baner vejen for mere impuls og følelsesmæssigt forbrug. Øjeblikkelige detailkanaler, mens de imødekommer øjeblikkelige forbrugsbehov, spillede også væsentlige roller i særlige perioder og endelig fandt deres niche.
Som repræsentant for overkommeligt og vigtigt forbrug kan købmandsopkøb give værdifuld trafik og ordenstrøm for e-handelsplatforme, der står over for trafikangst. Med opdateringer af indholdsindustrien og iterationer af forsyningskæden vil det fremtidige diætforbrug blive en vigtig slagmark for giganter. Den friske e-handelsindustri står over for endnu hårdere konkurrence foran.
Posttid: Jul-04-2024