Den 16. oktober begyndte den første session i Lianshang Donglai præsidentklasse officielt i Xuchang. CEOs og generelle ledere fra 100 detailvirksomheder over hele landet og oversøiske samlet i Xuchang for dybt at studere Pangdonglais forretningsfilosofi og ledelsesfilosofi. Anført af Donglai Ge sigter de mod at fremme velvilje i erhvervslivet og forfølge en bedre sti.
Om eftermiddagen den 16. besøgte præsidentklassedeltagerne Pangdonglais hovedkvarter, medarbejderhjem, Angel City og Industrial Logistics Park. Donglai Ge førte holdet og gav omfattende forklaringer under hele besøget, hvilket sikrede, at deltagerne grundigt kunne forstå og lære. Især var dette første gang, at Pangdonglai Industrial Logistics Park og dets centrale køkken, der begyndte operationer i juni, var åbne for offentlige ture.
Pangdonglai Industrial Logistics Park ligger i den sydlige del af Xuzhou Road og krydset mellem Xuyou East Road i Xuchang, der dækker et område på 150 hektar med et samlet konstruktionsområde på ca. 160.000 kvadratmeter. Med en planlagt samlet investering på ca. 1,5 milliarder yuan begyndte det officielt driften i oktober 2022.
Projektet integrerer et logistikcenter, det centrale køkken, et omfattende kontor, produktforskning og udvikling, talentdyrkning, medarbejderunderholdning og fritid og behandling og distribution af detailafslutningsprodukter. Det sigter mod at skabe en intelligent park med internationale førsteklasses standarder og kvalitet. I øjeblikket er Logistics Center og Central Kitchen operationelt, mens medarbejdernes fritidscenter stadig er under opførelse.
Logistikcentrets omgivelsestemperaturlager er en imponerende ståljungel. Det håndterer kvittering, opbevaring, distribution og levering af daglige fornødenheder, skønheds- og personlig plejeprodukter, tøj, fodtøj, husholdningsapparater og dagligvarer. Støttet af et intelligent styringssystem og specialiseret håndteringsudstyr er operationerne ordnede, smarte og effektive.
I Cold Chain Warehouse kommer alt køleudstyr fra top indenlandske og internationale mærker, der giver et sikrere opbevaringsmiljø til friske og kolde kæde -produkter. De frysning, køleskab og tørre koldopbevaringsområder er indstillet til forskellige temperaturer for at beskytte forskellige produkter såsom grøntsager, frugter, tørrede frugter og vin. Fra den modtagende dock til forsendelsesdokken opbevares kolde kædeprodukter ved en konstant temperatur, hvilket sikrer pålidelig sikkerhed for kunderne.
Hele logistikcentret er lavet af meget tæt diamantsand, hvilket giver fremragende styrke og stabilitet. Derudover kan de iøjnefaldende gule Konecranes elastiske kollisionsbeskyttelseskolonner absorbere 80% af slagkraften og omhyggeligt beskytte hvert hjørne af lageret.
I juni 2023 begyndte det centrale køkken i Pangdonglai Industrial Logistics Park officielt operationer. Det centrale køkken har et samlet konstruktionsområde på 34.000 kvadratmeter, opdelt i tre etager, inklusive en råmateriale, der modtager platform, færdigprodukt midlertidig opbevaring, frysning og kølingopbevaring, koldkæde -forsendelsesplatform, kogt madværksted, Tofu Workshop, Bread Workshop, Cake Workshop, Frying Workshop, Chinese Pastry Workshop, Cold Food Workshop, Food Testing Center, F & U Center og et omfattende kontorområde. Det er udstyret med førende internationalt og indenlandsk udstyr og processer, hvilket skaber et moderne centralt køkken med fokus på sikkerhed, sundhed, kvalitet og professionalisme.
Detaljerede oplysninger om forskellige udstyrs funktioner og funktioner såvel som den detaljerede processtrømme af forskellige produkter, der er placeret langs korridorerne på hvert værksted, hvilket gør alt klart og let at forstå.
Det omfattende kontorområde inkluderer et fødevaretestcenter, produkt F & U -center, talentuddannelsescenter, medarbejderaktivitetscenter, scenarie -displayområde og DIY -oplevelsesområde. Med førsteklasses hardwarefaciliteter, rummelige og lyse rum, rene og ryddelige miljøer, ordnede layouts og opmærksomhed på detaljer, der afspejler respekt og pleje af medarbejdere, selv indgangen til parkeringspladsen for Logistics Park-brusere til lastbilchauffører, der legemliggør Pangdonglai's "Store Kærlighed ”kulturel filosofi.
Donglai Ge sagde: ”Vi stræber efter at gøre Industrial Logistics Park til en høj kvalitet, højteknologisk, intelligent og systematisk modelforretningsvirksomhed og kommerciel benchmark for alle at lære af og reference. Dette vil fremme udviklingen af detailbranchen og andre industrier mod en bedre retning, hvilket gør byer, samfund og verden til et bedre sted! ”
Durian Freedom, Freedom of Cherries, Freedom of Mangosteen ...
Hver sæson oversvømmer ønsket om frugter sociale medier. Fra et andet perspektiv bliver folk mere omhyggelige med frugtforbrug.
I henhold til "China Agricultural Outlook-rapporten (2020-2029)" er Kina verdens største frugtproducent og forbrugermarked, der tegner sig for cirka en tredjedel af den globale frugtproduktion. Frost & Sullivan forudsiger, at markedet vil overstige 1,7 billioner yuan i 2026.
Markedet er stort, men frugtvirksomheden forbliver udfordrende. Det stærkt fragmenterede marked, regionale og sæsonbestemte produktforskelle og forskellige forbrugervaner hindrer storskalaudvidelse af frugtkædes virksomheder. Høje transport- og opbevaringsvanskeligheder, kortsalgsperioder og udfordrende kolde kæde -logistik øger omkostningerne. Derudover gør den småskala landbrug, der er typisk for frugtindustrien, standardisering vanskelig, hvilket komplicerer forbedringer af forsyningskæden. Erfaring, omkostninger og skala danner den "umulige trekant."
Det friske frugtmarked siger: "Sydlige Pagoda, Northern Xianfeng og Western HonGjiu." Som industriledere, der er opført på aktiemarkedet, undersøger de kolde aktiekurser og rentabilitetsflaskehalse af Pagoda og HonGjiu -frugter deres smertepunkter.
01
Nettoresultatet stiger, aktiekurs stagnerer
Høje salgsomkostninger, "oppustet" skepsis
Fra den 17. oktober var Pagodas lukningskurs 6,04 HKD, næsten 10% op fra 5,56 HKD den 29. september før ferien, men den forbliver stillestående sammenlignet med IPO -prisen på 5,6 HKD i begyndelsen af året. Matcher det haloen med at være den "første frugtbestand"? Hvad venter markedet på?
Midt i 2023-rapporten viser Pagodas omsætning på 6,294 milliarder yuan, en stigning på 6,4% år til år, med nettoresultatet, der kan henføres til moderselskabet, steg med 34,1% til 260 millioner yuan.
Mens både indtægter og fortjeneste steg, faldt bruttomarginalen. Bruttomarginalen og nettoresultatmargenen var henholdsvis 11,32% og 3,98% et fald på 0,3 procentpoint og en stigning på 0,77 procentpoint fra året før.
Hvorfor faldt bruttomarginalen, mens nettoresultatmargenen steg?
Et nærmere kig på den økonomiske rapport viser omkostningsbesparende foranstaltninger. I første halvdel af 2023 faldt salgsudgifterne med ca. 1,7% til 242 millioner yuan, ledelsesudgifter faldt med ca. 6,6% til 147 millioner yuan, og F & U -udgifter faldt med 14,1% til 74,1 millioner yuan.
Det er værd at bemærke, at reduktionen i disse udgifter delvis skyldtes et fald i personalet i de respektive afdelinger. Det rejser spørgsmålet om, hvor meget af væksten i nettoresultatet og nettoresultatmargenen kom fra intern omkostningsbesparelse. Hvor meget er kerne -rentabiliteten forbedret?
Med hensyn til den samlede størrelse, selv med en stigning på 34,1% i nettoresultatet, der langt overstiger omsætningsvæksthastigheden, synes den 260 millioner yuan -fortjeneste stadig svag sammenlignet med de 6,2 milliarder yuan -indtægter.
Faktisk under børsnoteringen var spørgsmålet om høj indtægt og lav fortjeneste et fokus på den offentlige mening. I henhold til data fra East Money, fra 2019 til 2022, var selskabets bruttomarginal 9,76%, 9,12%, 11,24%og 11,62%, mens nettoresultatmargenerne var henholdsvis 2,77%, 0,52%, 2,19%og 2,71% .
Kontrasten ligger i det faktum, at Pagoda også er kendt for høje, dyre frugter. Siden åbningen af sin første butik i 2002 er Pagoda blevet opfattet som "velsmagende, men dyr." Sociale medier er fyldt med klager over de høje priser, som "23,5 yuan for et æble" og "90 yuan for en vandmelon."
Så hvorfor tjener det ikke flere penge?
Industriens objektive faktorer, der er nævnt i begyndelsen af artiklen, findes. Ifølge en forskningsrapport fra Anxin Securities er brutto-fortjenstmargenloftet for den friske e-handelsindustri 30%, med branchens gennemsnit på ca. 15%. Under lavprofit-forhold kæmper mange virksomheder for at bryde jævnt.
Prospektet indrømmer, at omkostninger til høje indkøb direkte påvirker Pagodas fortjenstmargener. Fra 2020 til 2022 tegnede Pagodas salgsomkostninger sig for 90,9%, 88,8%og 88,4%af den samlede omsætning.
Alligevel halter Pagodas brutto fortjenstmarginpræstation stadig bag industrieniveauet. Hvorfor viser det ikke skalaeffekten og rentabiliteten, der forventes af et førende selskab?
Pagodas forretningsmodel sælger ikke frugter, men franchising. Yuhui Yong, en Jiangxi Agricultural University-alumnus, grundlagde Pagoda ved at banebrydende introduktionen af ”kæden” -konceptet i den lavstandardiserede frugtindustri.
Fra 2001 til 2008 udvidede Pagoda sig gennem franchising, men led kontinuerlige tab. Fra 2008 til 2015 tilbagekøbte Pagoda franchisebutikker og konverterede dem til selvbetjente butikker. Fra 2018 vedtog den en franchise -forretningsmodel igen.
Pr. 30. juni 2023 havde Pagoda 5.958 offline butikker, en nettoforøgelse på 507 fra samme periode i 2022. Blandt dem var 5.945 franchisebutikker og 13 var selvbetjente butikker, med selvbetjente butikker, der kun tegner sig for 0,2 %.
Dette franchiseforhold minder om Mixue Ice Cream & Tea. Begge er afhængige af franchising til udvidelse af skala, men drager ikke fordel af franchisegebyrer. I stedet tjener de indtægter ved at sælge frugter og andre produkter til franchisebutikker.
I første halvdel af 2023 var Pagodas frugt og andre fødevaresalgsindtægter 6,117 mia. Omsætningen fra franchisegebyrer, medlemskabsindkomst og andre kilder tegnede sig for mindre end 3%.
I modsætning til Mixue Ice Cream & Tea, der sælger råvarer til franchisetagere med lethed, skal Pagodas frugtvirksomhed imidlertid overvinde forskellige branchegenskaber, hvilket fører til en høj pris, men lavprofit-predikament.
02
Dollars dollar drømme og kvalitetskontrol hovedpine
Det er værd at nævne, at Pagoda var banebrydende for "refusionspolitikken for utilfredsstillende frugter." Med andre ord inkluderer de høje produktpriser omkostningerne ved selskabets udvælgelsesproces.
I praksis er Pagodas kvalitetsoplevelse dog stadig nødt til forbedring. Tidligere kvalitetskontrolproblemer har gentagne gange sat virksomheden i rampelyset.
I juni 2023 offentliggjorde en bruger en video om Douyin, der klagede over at blive behandlet anderledes, når man bruger en gruppekøbskupon på Pagoda. Efter at have købt en usød vandmelon og givet feedback til butikskontoret, var svaret: "Fordi du fik det billigt, er vandmelon ikke sød."
Denne hændelse trendede hurtigt på sociale medier, hvilket førte til adskillige klager som "Pagoda er dyre, og betaler meget for at blive mishandlet" og "At stille et par flere spørgsmål på Pagoda får ingen svar, personalet går bare arrogant væk."
Som svar undskyldte Pagoda, med henvisning til en misforståelse og sagde, at de ville styrke medarbejderstyringstræningen yderligere.
I maj 2022 udsatte en velkendt blogger, at Pagoda foretog frugtskæringer fra forkælet frugter, ignorerede mugne æbler og fortsatte med at sælge dem på trods af virksomhedspolitikker, der forbyder salg af frugter over natten.
På det tidspunkt var Pagoda i den følsomme IPO -periode, og nyheden udløste hurtigt offentligt skrig. Det blev endda kritiseret af Shanghai Consumer Protection Committee, der oplyste, at mærker ikke blindt kan forfølge ekspansionshastighed på bekostning af franchise -butiksledelse og tilsyn.
Pagoda undskyldte hurtigt og implementerede følgende korrigerende foranstaltninger: Geninspektion af alle butikkers drift og kvalitetsstyring, der krævede, at de involverede butikker suspenderer operationer til rettelse, disciplinær handling mod regionale ledere, styrkelse af SOP-uddannelse til butikker og øget tilsyn, inspektion, inspektion, inspektion, og Mystery Shopper besøger for at sikre frisk frugtkvalitet.
Mens holdningen og handlingerne er prisværdige, rejser gennemsøgning af sorte katteklager spørgsmål om effektiviteten. Fra 17. oktober 2023 havde Pagoda 2.300 akkumulerede klager. Gennemgang af de nylige klager er der stadig problemer med "forkælet frugtgavebokse", "ufresiget frugt", "dårlig frugt" og "muggen frugt."
Dette rejser spørgsmålet: Hvor meget er Pagodas kvalitetskontrol forbedret, siden han blev offentlig? Hvor godt er der opfyldt høje standarder?
Der kan være uopsættelighed og hjælpeløshed. Offentlig information viser, at Pagodas butikstælling oversteg 2.800 i 2017 og over 5.600 ved udgangen af 2022 og fordoblet om fem år.
Imidlertid falder denne hastighed stadig under grundlægger Yuhui Yongs vision. I 2016 foreslog han målet om "10.000 butikker og 40 milliarder yuan i årligt salg i 2020." Ved udgangen af 2020 var der kun opnået 4.757 butikker, mindre end halvdelen af målet.
Ved indtjeningsfrigivelsen den 22. august 2023 gentog Yuhui Yong 10.000-butiksplanen med henblik på 10.000 butikker i 2027 og 30.000 i 2042.
Er denne ambition for aggressiv? China Food Industry -analytiker Zhu Danpeng sagde: "Hyppige fødevaresikkerheds- og serviceproblemer i franchiseforretninger fremhæver mangler i Pagodas styringssystem, virksomhedskultur og opbevaringsovervågning."
Dette rammer mærket. At se på ovenstående ydelse og brugerklager, at være stor betyder ikke stærk, og hurtig betyder ikke fremragende. Udover skalaeffekter er der et behov for at passe på skalafælder. Opbevaringsudvidelse kræver robust forsyningskædestyring, professionel teamkapacitet og omfattende ledelsesevner. Hvis driftsradiusen overskrides, kan kaos opstå, hvilket udgør risici. Især post-IPO er eksterne forventninger til kvalitetskontrol strengere. Afbalancering af vækst og stabilitet er et presserende spørgsmål for Pagoda.
Advarselsskilte er allerede vist: I første halvdel af 2022 var Pagodas enkeltbutikens salgsindtægter for franchisebutikker 846.900 yuan, der faldt til 796.000 yuan i første halvdel af 2023.
Industrianalytiker Sun Yewen påpegede, at oplevelse, omkostninger og skala er den "umulige trekant" i frugter detailbranchen. De supplerer hinanden, og oplevelsen er grundlaget for skala. Uden et solidt fundament er bæredygtig vækst uopnåelig. Dette er den primære udfordring Pagoda og Yuhui Yong skal overvinde, før de jagter deres billioner dollar-drømme.
03
Tilgodehavender overstiger 10 milliarder, aktiekursudbrud
Ved at reflektere over frugtmarkedet bliver modsigelserne tydelige. På trods af billion-dollarsporet er guldminedrift ikke let.
Hvis C-End-detailhandlen er hårdt, hvad med B-end engros og distribution?
Ser man på HonGjiu -frugter, var dens omsætningsvæksthastighed fra 2020 til 2022 og første halvdel af 2023 henholdsvis 177,78%, 78,12%, 46,70%og 19,37%.
Afmatningen er relateret til omkostningspresset. På trods af at være en frugtdistributør med relativt enkle operationer, står Hongjiu -frugter over for høje salgsomkostninger, svarende til Pagoda. I 2021 og 2022 tegnede salgsomkostningerne sig for over 80% af omsætningen.
Den 5. september 2022 blev HonGjiu -frugter opført på Hong Kong -aktiemarkedet før Pagoda. Titlen "First Fruit Stock" viste sig imidlertid ikke lukrativ. På den første handelsdag var transaktionsvolumen kun 50 millioner HKD, og de følgende to måneders handelsvolumen var på samme måde dyster, hvilket førte til at investorer spottede som en "likviditetsmorder." Heldigvis oplevede den senere en opadgående tendens og toppede med 41,8 HKD i januar 2023, før han igen faldt til en rekordlappende pris på 4,66 HKD den 14. september med en markedsværdi på mindre end 6,7 milliarder HKD. Fra den 17. oktober var aktiekursen 4,90 HKD med en markedsværdi på mindre end 7 milliarder HKD, der krympet med over 80% fra årets højde på 32 HKD.
Den 11. oktober svarede HonGjiu -frugter på medieundersøgelser og sagde: "Der har ikke været nogen større ugunstige ændringer i virksomheden (HonGjiu -frugter)."
Ifølge Chen Song, administrerende direktør for Xiangsong Capital, skyldes HonGjiu Fruit 'aktiekursaffald hovedsageligt den lave rentabilitet i frugthandelsvirksomheden, begrænset vækstpotentiale og betydelige operationelle risici og pres, hvilket fører til lav investorforventning og interesse i virksomheden model.
Dette er ikke en overdrivelse. I dykker i de grundlæggende elementer kan nogle risici ikke ignoreres.
F.eks. Tilgodehavender tilgodehavender over 10 milliarder. I første halvdel af 2023 nåede HonGjiu Fruit 'handel og andre tilgodehavender 10,151 milliarder yuan, en stigning på ca. 12,84% fra slutningen af sidste år. Omsætningsdage med tilgodehavender steg fra 144,8 dage i slutningen af 2022 til 188,5 dage.
HonGjiu Fruits 'økonomiske rapport forklarer, at betalingscyklussen for nogle nedstrøms kunder, især regionale terminalgrossister og små supermarkeder, er blevet udvidet på grund af virkningen af det pandemiske og makroøkonomiske miljø i de sidste tre år.
I sidste ende er det stadig den trækkraft mellem oplevelse, omkostninger og skala.
Industrianalytiker Guo Xing oplyste, at den friske frugtindustri bredt kan opdeles i opstrøms avlere, midtstrømsdistributører og nedstrøms detailhandlere. Både opstrøms og nedstrøms er relativt fragmenterede, mens midtstrømmen involverer flere processer såsom høst, sortering, emballage, konservering, opbevaring, transport og distribution, danner en langvarig og kompleks værdikæde på markedet for friske frugtfordeling.
Spild er betydelig. Chen Cunkun, en forsker ved National Agricultural Product Conservation Engineering Technology Research Center, oplyste, at Kinas frugt- og grøntsags spild stadig er mellem 25% og 35%, hvilket betyder, at næsten en tredjedel af frugterne går tabt i distributionsprocessen .
I lighed med Pagodas downstream-kæde opnår HonGjiu Fruits 'standardiserede processer "ende-til-ende" -forsyning, integrerer den lange midtstrømsdistributionskæde, reducerer spild og udvides fortjenstmargener.
På trods af dette forbliver HonGjiu Fruits 'indflydelse over opstrøms og nedstrøms begrænset. De høje tilgodehavender afspejler virksomhedens begrænsede kontrol over nedstrøms produktliste, cirkulationsvolumen og prisændringer.
De resulterende afledte risici er vist i den økonomiske rapport. I første halvdel af 2023 steg HonGjiu Fruits 'bestemmelse om handelsfordringer Kreditdækkelse af nedskrivninger steg med 48,38% år til år til 184 millioner yuan. Pr. 30. juni 2023 var selskabets kontante og kontante ækvivalenter i slutningen af perioden kun 557 millioner yuan.
04
Omsætningsvækst uden overskudsvækst, avanceret dilemma
I første halvdel af 2023 oplevede HonGjiu-frugter omsætningsvækst uden overskudsvækst: omsætningen steg med 19,37% år til år til 8,537 milliarder yuan, men nettoresultatet faldt med 6,51% til 803 millioner yuan.
Vedvarende høje omkostninger er delvis skylden. I første halvdel af 2023 steg salgsomkostningerne med 24,59%, højere end 19,37%omsætningsvækst, hvilket fik bruttomarginen til at falde med 3,55 procentpoint til 15,37%.
Grave i produktvirksomhed er avancerede frugter HonGjiu Fruit 'vindende rustning. Halvdelen af indtægterne kommer fra seks frugter: Durian, Mangosteen, Longan, Dragon Fruit, Cherries og Grapes. Durian alene genererede 4 milliarder yuan i 2022.
Pr. 30. juni 2023 bidrog salget af de seks kernefrugter 4,266 milliarder yuan, hvilket øgede andelen fra 49,18% til 49,97%.
Imidlertid har den svage forbruger vilje til at bruge 2023, skiftet fokus til omkostningseffektivitet og værdi for pengene. Højprisede frugter har stået over for forbrugernes tilbageslag, med emner som at "tjene 10.000 yuan om måneden, men har ikke råd til importerede frugter", der trender på sociale medier.
I denne sammenhæng er presset på HonGjius avancerede forretning tydeligt. Hvor længe kan det vare?
På kritiske øjeblikke påvirker lederne fra lederne både intern og ekstern tillid.
Fra 11. til 13. september 2023 reducerede HonGjiu Fruits 'kontrollerende aktionærer Deng HonGjiu og Jiang Zongying deres beholdning fra 27,1% til 26,12%, hvilket uddelte omkring 100 millioner yuan.
Det er værd at bemærke, at Deng Hongjiu og Jiang Zongying den 20. august netop havde lovet ikke at reducere deres beholdning.
Hongjiu -frugter forklarede, at "reduktionen" skyldtes ændringer i besiddelserne af to medarbejderincitamentsplatforme, de kontrollerer, ikke direkte salg af de kontrollerende aktionærer.
05
Blue Ocean Transformation, tackle den umulige trekant
At omfavne kapitalmarkedet er en afgørende vej for virksomheder at blive stærkere, især for Pagoda- og HonGjiu -frugter, der fokuserer på industriel kæde -transformation.
Kapital er imidlertid ikke en kur-all, og investorer baserer deres beslutninger på forventningerne. For at fortælle en overbevisende værdihistorie og sikre en god værdiansættelse er en solid kernefunktion vigtig.
Hvordan kan de bryde fri fra høj indtægt og lav fortjeneste? Pagoda søger aktivt løsninger.
Den halvårlige rapport viser, at virksomheden har etableret et fire-niveau frugterkvalitetsklassificeringssystem baseret på smag, vurdering af frugter i fire kategorier (signatur, klasse A, klasse B og klasse C) for at imødekomme forskellige forbrugere til forskellige priser.
I første halvår lancerede Pagoda fire nye produktmærker, herunder "Sweet Moon" og "Fresh Purple." Pr. 30. juni 2023 havde det introduceret 35 proprietære produktmærker til markedet, hvilket tegner sig for 14% af det samlede butikssalg i første halvår.
Når man ser frem til anden halvdel af året, planlægger Pagoda at fortsætte med at trænge ind i lavere niveauer, yderligere udvide til eksisterende byer og landsdækkende, styrke sin B2B-forretning og udvide sin eksportvirksomhed.
At køre skalahistorien forbliver hovedfortællingen. Yuhui Yong understregede, at udvidelsesplanen for langvarig butik er baseret på befolkningen og opbevaringstæthedsfordelingen i de byer, de har indtastet: "Vi er sikre på at nå målet om 30.000 butikker i Kina."
Når de henvender sig til Hongjiu-frugter, søger de aktivt forandring for at udvide deres markedsradius mod C-end. I marts 2023 afslørede Deng HonGjiu offentligt, at de forhandlede om samarbejde med platforme som Douyin og Kuaishou om at udføre offline brandeksponeringsaktiviteter.
Målet er langsomt at danne en one-stop-løsning til den levende e-handelsfrugtforsyningskæde, hvilket etablerer en stærk sammenhæng mellem ”HonGjiu-frugter” og friske frugter af høj kvalitet.
I september underskrev HonGjiu Fruits et treparts strategisk samarbejdsmemorandum med ID Capital og Frontier Digital Global Trade, der åbnede nye felter for digital innovation og samarbejde i den cambodjanske landbrugsforsyningskæde.
Ser man på branche -sporet, er det samlede forbrug at komme sig, og fremtiden forbliver lovende. Ifølge CBNDATA nåede det indenlandske friske frugtmarked 1,07 billioner yuan i 2021 og forventes at vokse til 1,67 billioner yuan i 2026 med en sammensat årlig vækstrate på 9,2%. Fremtidige krav om kvalitet, personaliserede, friske og nærende forbrug er stadig på randen af eksplosion.
Dette betyder, at udviklingen af udviklingen af pagoda og HonGjiu -frugter er tilbage, men vækstgrænsen stiger også.
Hvor hurtigt kan de erobre den "umulige trekant"? Tiden er både begrænset og dyrebar for Yuhui Yong og Deng HonGjiu.
Posttid: Jul-29-2024